Учебные курсы

Бухгалтерский управленческий учет

Курс предназначен для аудиторов-консультантов, работников управленческой бухгалтерии, главных бухгалтеров и иных работников финансовой службы, осуществляющих подготовку и обработку финансовой информации для планирования и контроля за деятельностью компании.
В курсе рассматриваются проблемы организации управленческого учета на предприятии. Вопросы учета затрат изучаются с точки зрения управления прибылью компании: разбираются примеры по расчету нормативов затрат, определению уровня цен, принятию управленческих решений по производству или отказу от производства отдельных видов продукции, работ, услуг. Слушателям также предлагается тема планирования деятельности предприятия и контроля за выполнением планов. Эти вопросы рассматриваются на практическом примере по условной компании.

Расписание занятий  

 

Форма обучения Время обучения Даты занятий ближайших групп
Вечерняя Понедельник, среда, пятница
18:30 – 21:30 
01.12.17 – 25.12.17

Стоимость обучения

  Стоимость в рублях
С выдачей сертификата проф. бухгалтера или стандартного диплома С выдачей сертификата аудитора
Бухгалтерский управленческий учет 11900 13500

Продолжительность курса: 40 ак.часов

Программа курса:

Тема 1. Назначение управленческого учета и его организация в компании.

  • Понятие и цели управленческого учета. Организационная структура управленческого учета и его место в бухгалтерской службе. Основы и организация управленческого контроля. Взаимосвязь производственного и управленческого учета.
  • Понятие и виды центров ответственности.

Тема 2. Затраты и их роль для принятия управленческих решений.

2.1. Классификация затрат:

- по роли в производстве;

- по зависимости от объемов производства;

- релевантные затраты и т.п.

2.2. Применение метода стандарт - костинг. Управленческий и финансовый учет:

- нормативы для прямых производственных расходов;

- нормативы производственных накладных расходов;

- учет отклонений фактических затрат от нормативов;

- анализ отклонений для целей принятия управленческих решений.

2.3. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции:

- позаказный метод калькулирования затрат; позаказный метод в сфере услуг;

- попроцессный метод калькулирования;

- учет по сроку жизни продукта;

- учет по центрам ответственности.

2.4. Распределение затрат:

- методы распределения накладных расходов: традиционные методы распределения и АВС-распределение;

Тема 3. CVP-анализ ( затраты-объем продаж-прибыль).

- взаимоотношения прибыли, объемов продаж и затрат;

- основы метода директ-костинг и его назначение в управленческом учете;

- понятие маржинальной прибыли; маржинальный анализ в практике управления.

Тема 4. Ценообразование в системе управленческого учета.

4.1. Затраты, как основа ценообразования:

- расчет цен на основе полных затрат;

- нижний предел цены и метод директ-кост.

4.2. Трансфертное ценообразование:

- учет полуфабрикатов и услуг, передаваемых между центрами прибыли компании;

- централизация и децентрализация в управлении подразделениями компании;

- нормативные затраты и контроль за деятельностью подразделений компании;

- трансфертные цены на базе затрат;

- трансфертные цены на базе рыночных цен.

Тема 5. Планирование деятельности компании.

5.1. Основа планирования:

- планы и прогнозы;

- виды информации, необходимой для планирования; взаимодействие управленческой бухгалтерии с различными отделами компании;

- основные плановые документы компании и порядок их формирования;

- график планирования;

- долгосрочное и краткосрочное планирование (планирование оптимальных объемов закупок, изменение ассортимента продукции, прекращение деятельности, расширение деятельности и т.п.);

- стратегическое и оперативное планирование, корректировка планов;

- планирование по ключевым показателям.

5.2 Методы планирования

- планирование приростным методом

- планирование с нуля

- статичные и гибкие бюджеты.

5.3. Сопоставление плановых и фактических показателей:

- отчетность управленческой бухгалтерии (финансовые и нефинансовые отчеты);

- анализ причин отклонения фактических показателей от плановых, неконтролируемые отклонения.

5.4. Планирование в области капиталовложений:

- методы оценки эффективности капитальных вложений;

- оценка дополнительных денежных потоков;

- оценки затрат и ожидаемых выгод;

- капиталовложения, связанные с заменой оборудования ;

- эффективность расширения бизнеса;

- изменение стоимости денег во времени.

Тема 6. Основы финансового анализа результатов деятельности компании.

- детализация показателей финансовой отчетности с учетом задач управленческого учета

- горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности,

- расчет основных финансовых коэффициентов на основании отчетности условного предприятия и выявление проблем и сильных сторон компании по совокупности полученных показателей.

По каждому разделу программы приводятся цифровые примеры. Вопросы планирования рассматриваются на примере условной организации с составлением основных плановых документов.

За дополнительной информацией обращайтесь по телефонам:
 +7 (495) 632-00-87, +7(495) 632-00-18 или по электронной почте: [email protected]

Стоимость: 11900 р.